為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司上半年工作會(huì )議精神，進(jìn)一步小結工程公司上半年度運營(yíng)情況，9月17日，第一工程公司在蘇州旭輝華庭項目部召開(kāi)了年中工作會(huì )議。工程公司負責人、部門(mén)負責人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、預算員等30余人參加了本次會(huì )議。
會(huì )議由副經(jīng)理杭小建主持，首先各項目經(jīng)理對會(huì )前參觀(guān)工程公司承建的明珠城13#地塊、南通二建承建旭輝華庭二期項目進(jìn)行感受交流。接著(zhù)，各部門(mén)負責人對上半年項目檢查情況進(jìn)行匯報并針對存在的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評。最后，公司黨委書(shū)記、工程公司經(jīng)理劉厚純就經(jīng)營(yíng)、財務(wù)管理、技術(shù)質(zhì)量管理等方面提出了要求，他指出，工程公司的發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，面對的壓力與挑戰也是前所未有，我們要在思想意識、管理思路、創(chuàng )先爭優(yōu)上進(jìn)一步創(chuàng )新，才能對接市場(chǎng)，適應市場(chǎng)，融入市場(chǎng)，一是要加強公司制度的執行力，加大監管力度，真正通過(guò)制度的執行力來(lái)管理好項目，各片負責人要通過(guò)等壓傳輸，將各項制度、規章體現在施工現場(chǎng)項目管理上；二是要加快工程任務(wù)的承建，確保來(lái)年施工任務(wù)；要組織好管理人員對建設工程施工合同（示范文本GF-2013-0201）的培訓,規范地抓好經(jīng)營(yíng)工作；三是要落實(shí)竣工結算計劃，加快分包核算工作，要制定出項目的內部、外部結算、審計時(shí)間節點(diǎn)，加快資金回籠的速度，確保年底資金分配；四是要策應公司信息化發(fā)展，新開(kāi)工項目必須將信息化納入常態(tài)化管理；五是要加大定型化、工具化產(chǎn)品的研發(fā)使用，加快十項新技術(shù)的應用推廣；要加強技術(shù)、安全管理人員對新規范、新標準的培訓和學(xué)習，提高施工方案、技術(shù)交底、安全交底的質(zhì)量，確保施工工作有序進(jìn)行。
會(huì )議由副經(jīng)理杭小建主持，首先各項目經(jīng)理對會(huì )前參觀(guān)工程公司承建的明珠城13#地塊、南通二建承建旭輝華庭二期項目進(jìn)行感受交流。接著(zhù)，各部門(mén)負責人對上半年項目檢查情況進(jìn)行匯報并針對存在的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評。最后，公司黨委書(shū)記、工程公司經(jīng)理劉厚純就經(jīng)營(yíng)、財務(wù)管理、技術(shù)質(zhì)量管理等方面提出了要求，他指出，工程公司的發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，面對的壓力與挑戰也是前所未有，我們要在思想意識、管理思路、創(chuàng )先爭優(yōu)上進(jìn)一步創(chuàng )新，才能對接市場(chǎng)，適應市場(chǎng)，融入市場(chǎng)，一是要加強公司制度的執行力，加大監管力度，真正通過(guò)制度的執行力來(lái)管理好項目，各片負責人要通過(guò)等壓傳輸，將各項制度、規章體現在施工現場(chǎng)項目管理上；二是要加快工程任務(wù)的承建，確保來(lái)年施工任務(wù)；要組織好管理人員對建設工程施工合同（示范文本GF-2013-0201）的培訓,規范地抓好經(jīng)營(yíng)工作；三是要落實(shí)竣工結算計劃，加快分包核算工作，要制定出項目的內部、外部結算、審計時(shí)間節點(diǎn)，加快資金回籠的速度，確保年底資金分配；四是要策應公司信息化發(fā)展，新開(kāi)工項目必須將信息化納入常態(tài)化管理；五是要加大定型化、工具化產(chǎn)品的研發(fā)使用，加快十項新技術(shù)的應用推廣；要加強技術(shù)、安全管理人員對新規范、新標準的培訓和學(xué)習，提高施工方案、技術(shù)交底、安全交底的質(zhì)量，確保施工工作有序進(jìn)行。