背景：近日，網(wǎng)絡(luò )上流傳著(zhù)一份麥肯錫國際研究院發(fā)布的文章，認為建筑業(yè)需要變革，并認為建筑業(yè)“瓦解的時(shí)機已經(jīng)成熟”，業(yè)內不少人士片面地將其理解為建筑即將走入窮途末路。
評論：仔細閱讀這篇文章，可以發(fā)現，這雖是一篇國內媒體故意炒作、以“新瓶將舊酒”來(lái)吸引人眼球的文章，但仍具有一定現實(shí)意義。
文章認為，自上世紀90年代以來(lái)，建筑行業(yè)在應用技術(shù)和管理創(chuàng )新上一直行動(dòng)遲緩，各種大型項目超進(jìn)度20%以上、超投資80%以上，建筑業(yè)生產(chǎn)效率在不斷下降，承包商的利潤率一直相對較低并且不穩定。未來(lái)，建筑業(yè)將在四個(gè)方面被“瓦解”：高清晰度測量和定位技術(shù)、5D建筑信息模型（BIM）、數字化協(xié)同和移動(dòng)技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)和高級分析技術(shù)。同時(shí)，作者表示，要使未來(lái)建筑業(yè)健康發(fā)展，必須做到以下幾點(diǎn)：透明化和合同風(fēng)險分擔、以投資回報為導向、新技術(shù)的設計簡(jiǎn)單而直接、變革管理。
麥肯錫公司是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢(xún)公司，其行業(yè)發(fā)展報告向來(lái)被業(yè)界所看重。從內容上來(lái)看，這篇文章在我國建筑業(yè)人士看來(lái)并沒(méi)有陌生感，原因在于，我國建筑業(yè)目前正經(jīng)歷新一輪大變革，行業(yè)發(fā)展模式、管理模式、技術(shù)體系都面臨著(zhù)新的沖擊，其與國際市場(chǎng)的共振更為明顯。這也說(shuō)明，全球化不僅讓中國建筑企業(yè)實(shí)現了“走出去”的夢(mèng)想，更為中國建筑企業(yè)趕超世界先進(jìn)企業(yè)提供了一次良好的機遇。
從本意來(lái)看，該文章實(shí)質(zhì)上是為大家描繪了一幅建筑業(yè)數字化未來(lái)發(fā)展藍圖，這也與我國目前倡導的工業(yè)4.0轉型方向不謀而合。而正如該文章所說(shuō)，在這場(chǎng)變革中，首先采取行動(dòng)的企業(yè)將會(huì )建立持續的競爭優(yōu)勢，明天的贏(yíng)家將是技術(shù)創(chuàng )新和數字化的領(lǐng)先者。（中國建設報）
評論：仔細閱讀這篇文章，可以發(fā)現，這雖是一篇國內媒體故意炒作、以“新瓶將舊酒”來(lái)吸引人眼球的文章，但仍具有一定現實(shí)意義。
文章認為，自上世紀90年代以來(lái)，建筑行業(yè)在應用技術(shù)和管理創(chuàng )新上一直行動(dòng)遲緩，各種大型項目超進(jìn)度20%以上、超投資80%以上，建筑業(yè)生產(chǎn)效率在不斷下降，承包商的利潤率一直相對較低并且不穩定。未來(lái)，建筑業(yè)將在四個(gè)方面被“瓦解”：高清晰度測量和定位技術(shù)、5D建筑信息模型（BIM）、數字化協(xié)同和移動(dòng)技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)和高級分析技術(shù)。同時(shí)，作者表示，要使未來(lái)建筑業(yè)健康發(fā)展，必須做到以下幾點(diǎn)：透明化和合同風(fēng)險分擔、以投資回報為導向、新技術(shù)的設計簡(jiǎn)單而直接、變革管理。
麥肯錫公司是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢(xún)公司，其行業(yè)發(fā)展報告向來(lái)被業(yè)界所看重。從內容上來(lái)看，這篇文章在我國建筑業(yè)人士看來(lái)并沒(méi)有陌生感，原因在于，我國建筑業(yè)目前正經(jīng)歷新一輪大變革，行業(yè)發(fā)展模式、管理模式、技術(shù)體系都面臨著(zhù)新的沖擊，其與國際市場(chǎng)的共振更為明顯。這也說(shuō)明，全球化不僅讓中國建筑企業(yè)實(shí)現了“走出去”的夢(mèng)想，更為中國建筑企業(yè)趕超世界先進(jìn)企業(yè)提供了一次良好的機遇。
從本意來(lái)看，該文章實(shí)質(zhì)上是為大家描繪了一幅建筑業(yè)數字化未來(lái)發(fā)展藍圖，這也與我國目前倡導的工業(yè)4.0轉型方向不謀而合。而正如該文章所說(shuō)，在這場(chǎng)變革中，首先采取行動(dòng)的企業(yè)將會(huì )建立持續的競爭優(yōu)勢，明天的贏(yíng)家將是技術(shù)創(chuàng )新和數字化的領(lǐng)先者。（中國建設報）