7月11日，第四工程公司召開(kāi)項目管理工作會(huì )議，會(huì )議總結和梳理了近期各項工作，并對下一步工作進(jìn)行了重點(diǎn)布置和安排。工程公司、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人參會(huì )。
會(huì )議由工程公司經(jīng)理楊靜同志主持，在認真聽(tīng)取了各項目經(jīng)理對生產(chǎn)情況的詳細匯報后，楊靜經(jīng)理充分肯定了各項目部所取得的成績(jì)，對近期項目上出現的一些問(wèn)題進(jìn)行了嚴肅的點(diǎn)評，同時(shí)認真解答各項目經(jīng)理提出的需要協(xié)調解決的問(wèn)題，隨后，楊靜經(jīng)理圍繞集團公司“管理全面提升”年，對安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量管理、項目團隊建設、勞務(wù)隊伍管理等幾個(gè)方面提出了具體的工作要求。工程公司副經(jīng)理徐興義、各部室負責人對項目部施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、成本管理等方面進(jìn)行了布置。
此次會(huì )議的召開(kāi)為第四工程公司下一步各項工作的順利開(kāi)展，夯實(shí)了基礎，指明了方向。
會(huì )議由工程公司經(jīng)理楊靜同志主持，在認真聽(tīng)取了各項目經(jīng)理對生產(chǎn)情況的詳細匯報后，楊靜經(jīng)理充分肯定了各項目部所取得的成績(jì)，對近期項目上出現的一些問(wèn)題進(jìn)行了嚴肅的點(diǎn)評，同時(shí)認真解答各項目經(jīng)理提出的需要協(xié)調解決的問(wèn)題，隨后，楊靜經(jīng)理圍繞集團公司“管理全面提升”年，對安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量管理、項目團隊建設、勞務(wù)隊伍管理等幾個(gè)方面提出了具體的工作要求。工程公司副經(jīng)理徐興義、各部室負責人對項目部施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、成本管理等方面進(jìn)行了布置。
此次會(huì )議的召開(kāi)為第四工程公司下一步各項工作的順利開(kāi)展，夯實(shí)了基礎，指明了方向。