管理本身就是一門(mén)的學(xué)問(wèn)，在建筑行業(yè)也是如此?；粳F有的工程都離不開(kāi)包工頭帶領(lǐng)工人去完成。想做一個(gè)能賺錢(qián)、會(huì )管理的“包工頭”，不是一件容易的事，需要做到以下幾點(diǎn)！
接到工程項目
包工頭接工程，墊資施工的情況已經(jīng)司空見(jiàn)慣了。有些建設單位有項目要開(kāi)工，啟動(dòng)資金不夠的情況下，常常是各種甜言蜜語(yǔ)，使很多施工單位來(lái)競相爭奪。為了接到工程，施工單位不得不相互壓低工程價(jià)，甚至不惜借錢(qián)墊資進(jìn)行施工，不然肯定拿不到工程，因為等著(zhù)墊資的大有人在。
因此，有項目才是第一位的，沒(méi)有項目難不成喝西北風(fēng)去嗎？拿項目的技巧不難，無(wú)非是回扣、資質(zhì)、質(zhì)量，基本上做到這幾樣后續的項目應該問(wèn)題不大。
拿到工程款
都知道工程款難拿，很多包工頭都吃過(guò)這樣的虧，尤其是這幾年，類(lèi)似的拖欠工程款事件越來(lái)越普遍，有時(shí)候一年到頭辛辛苦苦，卻換來(lái)兩手空空。工人找你要工錢(qián)，社會(huì )上大多人都關(guān)注農民工薪資問(wèn)題，無(wú)奈之下只能自己墊錢(qián)發(fā)工資，所以那種結不好款的工程要三思。
施工速度一定要快
對于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是成本。你晚一天就多一天的成本損耗，不管說(shuō)是對甲方還是包工頭來(lái)說(shuō)，提高工程效率，加快進(jìn)度，實(shí)際上就是節省了相應的成本。
施工質(zhì)量一定要過(guò)關(guān)
說(shuō)到施工質(zhì)量，也不用做到能得“魯班獎”那么夸張，除非你想虧本，只要你能達到國家的施工質(zhì)量標準就可以了，并且盡量不要偷工減料，尤其是在主體或者主要建筑分項工程上。
不要出事故
要做好施工安全教育，杜絕發(fā)送工程事故，一旦出事，不光要接受各種調查，分分鐘還賠得你傾家蕩產(chǎn)，并且對你以后繼續接工程項目，造成很大的影響。所以工地安全要督促落實(shí)好，提高工人的預防事故的能力。
維護項目人脈資源
每個(gè)項目完工后一定要定時(shí)“回訪(fǎng)”，逢年過(guò)節多聯(lián)系問(wèn)候，爭取下次還有合作機會(huì )，人心對人心，禮尚往來(lái)肯定會(huì )有所收獲的。
結論
現今這個(gè)社會(huì )，工程項目越來(lái)越難做，少玩一些花花腸子，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的項目，工作做好了、關(guān)系處好了，錢(qián)自然就賺到了。