建筑工業(yè)化的定義
建筑工業(yè)化，是指用工業(yè)化生產(chǎn)的方式制造建筑，建筑的產(chǎn)生由“建造”轉變?yōu)椤爸圃臁?，提高勞?dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)提升建筑整體品質(zhì)，降低資源消耗。日本豐田公司說(shuō)得更直白一些，他們稱(chēng)之為“像造汽車(chē)一樣造房子”。當然，建筑工業(yè)化并不是簡(jiǎn)單的搭積木，而是集設計、制造、施工為一體的運行模式，每個(gè)部分都不是獨立的，而是相互依托，相互關(guān)聯(lián)。其中，住宅以其獨特的優(yōu)勢，發(fā)展較為快速，裝配式住宅已成為建筑業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。住房是民生之本，隨著(zhù)新型城鎮化的快速推進(jìn)，住宅建設迅猛發(fā)展。同時(shí)，霧霾、PM2.5等詞語(yǔ)似乎一夜之間被我們所熟知，如何減少建筑業(yè)對環(huán)境的影響；在建筑材料、勞動(dòng)力成本不斷上漲的大形勢下，怎樣最大化地使用建筑材料、合理配備建筑工人，這些都是建筑企業(yè)不得不面對的問(wèn)題。國家正在大力倡導綠色建筑，在政策上對綠色建筑有較大的扶持力度，要減少對環(huán)境的污染、節約建設成本、實(shí)現節能目標，作為能耗大戶(hù)的建筑業(yè)必須有新的突破，建筑工業(yè)化就是未來(lái)發(fā)展趨勢。
建筑工業(yè)化的優(yōu)勢
建筑工業(yè)化的優(yōu)勢集中體現在五個(gè)方面：
一是提高質(zhì)量——工藝條件好、質(zhì)量穩定、尺寸精準；
二是降低難度——對復雜構件，只需要制作一次性模具即可重復生產(chǎn)；
三是縮短工期——空間換時(shí)間，串聯(lián)變并聯(lián)，不受季節天氣影響；
四是節約材料——無(wú)跑冒滴漏，節省抹灰裝飾材料；
五是環(huán)境友好——減少三廢污染，防止噪聲擾民，綠色環(huán)保。
古云“魚(yú)和熊掌不可兼得”，成本與質(zhì)量是不可兼得的兩個(gè)方面，在商品運作中一直都在尋求這兩者的平衡點(diǎn)，成熟發(fā)展后的建筑工業(yè)化，將使得建筑成本與建筑質(zhì)量有一個(gè)更優(yōu)化的平衡點(diǎn)，即質(zhì)量高、成本低、工期短、節能好。
國外建筑工業(yè)化的發(fā)展現狀
法國使用預制混凝土結構已有130多年，至今已廣泛應用于建筑、橋梁等結構領(lǐng)域。美國為推廣工業(yè)化住宅，聯(lián)邦政府住房和城市發(fā)展部(HUD)頒布了美國工業(yè)化住宅建設和安全標準——HUD標準，據統計目前在美國，每16個(gè)人中就有1個(gè)人居住的是工業(yè)化住宅。日本住宅產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從標準化、多樣化、工業(yè)化到集約化、信息化不斷演變和完善的過(guò)程，作為世界上地震發(fā)生率最高的國家，日本發(fā)展的裝配式住宅更值得我們學(xué)習。新加坡的裝配式住宅發(fā)展日趨成熟。新加坡在上世紀70、80年代便有了預制化生產(chǎn)技術(shù)，政府隨即集中資源推廣，包括資助研發(fā)、制定標準等，完成后知識產(chǎn)權歸建屋發(fā)展局所有，施工企業(yè)在建設保障房項目時(shí)可以使用。經(jīng)過(guò)試點(diǎn)、試驗和技術(shù)經(jīng)驗的積累，現在新加坡政府要求保障房項目必須100%采用住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)建造，占項目總量的40%。在建筑工業(yè)化方面，新加坡走在了各國的前列。
國內建筑工業(yè)化發(fā)展現狀
建筑工業(yè)化的幾大優(yōu)點(diǎn)，吸引了開(kāi)發(fā)商、制造企業(yè)、施工企業(yè)等各方的關(guān)注，但真正實(shí)施的還是少數，觀(guān)望者眾多。
建筑企業(yè)的轉型升級
面對建筑工業(yè)化，建筑企業(yè)存在的問(wèn)題。一棟建筑的建成，本身應是集設計、施工一體的工程，而國內現實(shí)是設計、施工分開(kāi)，設計是設計、施工是施工，施工中遇到的一些具體突發(fā)狀況，一般不能及時(shí)得到設計方的技術(shù)支持。
目前實(shí)施的建筑工業(yè)化，一種是項目從結構設計到制造再到施工全部拆分開(kāi)來(lái)，設計做完后構件廠(chǎng)再加工，施工方最后裝配；另一種是設計院設計后轉到構件廠(chǎng)的設計室，將設計院的常規圖紙按照工業(yè)化的要求拆分，其中后一種模式應用較多。實(shí)際上這兩種模式都有弊端，設計單位和構件加工廠(chǎng)是兩個(gè)點(diǎn)，溝通起來(lái)并不方便，一幢樓如果是用預制裝配式構件來(lái)做，圖紙有幾千張，比傳統設計圖紙要多很多，雙方溝通非常困難。建筑行業(yè)現存的問(wèn)題無(wú)法滿(mǎn)足建筑工業(yè)化的發(fā)展需要，轉型升級成為每個(gè)建筑企業(yè)謀求持續發(fā)展的必然選擇。
建筑工業(yè)化呼喚工程總承包模式。建筑工業(yè)化的推廣，成本是其主要制約因素?，F如今，由于“設計—制造—施工”一體化的工程總承包模式還沒(méi)有普遍實(shí)施，國內現有建筑行業(yè)對設計、制造及施工分開(kāi)管理，增加了設計、生產(chǎn)及施工環(huán)節協(xié)同運作的難度，同時(shí)也帶來(lái)成本的上升。另外，在建筑工業(yè)化的發(fā)展初期，未形成規?；?，預制裝配式建筑成本自然要比傳統施工方式成本高。
工程總承包模式的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現建設生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使成本增加，克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響進(jìn)度等弊病，其主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，而是通過(guò)設計與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。建筑工業(yè)化在多國推廣的過(guò)程，都是在巨大市場(chǎng)需求推動(dòng)下完成生產(chǎn)方式的變革，而國外工程總承包模式的普遍應用也說(shuō)明該模式是適應建筑工業(yè)化發(fā)展的。采用工程總承包模式，對設計、制造、施工全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行資源全面整合，對行業(yè)利益進(jìn)行重組?！霸O計—制造—施工”一體化的運行模式，更能發(fā)揮出建筑工業(yè)化的優(yōu)勢，使建筑成本不斷降低。
創(chuàng )造條件 積極推行建筑工業(yè)化
建筑工業(yè)化需要政策扶持。目前，建筑業(yè)到了轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，加強政策引導和扶持才能提高企業(yè)對建筑工業(yè)化的信心，需要政府及時(shí)作出正確的引導。
第一，目標要明確，堅定支持走建筑工業(yè)化道路，通過(guò)不斷發(fā)展，逐漸降低其成本，達到節約能源、降低能耗、減少環(huán)境污染的目的。
第二，先期對技術(shù)研發(fā)、標準制定進(jìn)行資助推廣。
第三，對參與建筑工業(yè)化的企業(yè)在政策上提供優(yōu)惠措施，比如信貸、財務(wù)稅費、項目建設費用等方面給予優(yōu)惠。
第四，可以將科研院所、設計單位、預制構件廠(chǎng)、施工單位進(jìn)行資源整合，共同參與，形成合力，有序推進(jìn)。
工程總承包模式需要復合型人才。二十一世紀最寶貴的永遠是人才，一所好的大學(xué)不光有大樓還要有大師，一家好的企業(yè)同樣需要優(yōu)秀的員工。工程總承包建筑企業(yè)集設計、制造、施工一體，需要各方面、各層次的技術(shù)及管理人才，而要達到三者無(wú)縫銜接的目標，更需要復合型人才。無(wú)論是設計、拆分，還是構件廠(chǎng)負責人，一定要懂建筑結構、懂施工，設計圖紙要保證工廠(chǎng)澆筑，工廠(chǎng)澆筑要保證現場(chǎng)施工，施工現場(chǎng)要有懂工程全過(guò)程的人才，才能保證工程順利進(jìn)行。另外，水、暖、電三專(zhuān)業(yè)設備、管線(xiàn)眾多，在同一空間中的管線(xiàn)綜合、合理布局更需要設備專(zhuān)業(yè)的復合型人才。所以，推薦建筑工業(yè)化，需要建筑企業(yè)儲備大量復合型人才。提高工程建設管理水平。工程總承包是國際通行的工程建設項目組織實(shí)施方式，積極推進(jìn)工程總承包，是深化我國工程建設項目組織實(shí)施方式改革、提高工程建設管理水平、保證工程質(zhì)量和投資效益、規范建設市場(chǎng)秩序的重要措施，是勘察、設計、施工、監理企業(yè)調整經(jīng)營(yíng)結構，增強綜合實(shí)力，加快與國際工程承包和管理方式接軌的必然要求。當然，這些離不開(kāi)政府各級建設主管部門(mén)及企業(yè)自身的推動(dòng)。加強宣傳力度，提高民眾對建筑工業(yè)化的認識。中國人視家為港灣，認為房子應該是“日積月壘”的，對于幾天就搭建起來(lái)的“積木房”，心里不免有疑問(wèn)、顧慮，應通過(guò)媒體、網(wǎng)絡(luò )、報紙等各種媒介，加強對建筑工業(yè)化生產(chǎn)方式的宣傳，改變觀(guān)念，也利于建筑工業(yè)化更大范圍的推廣。
建筑工業(yè)化要求項目必須在策劃、規劃、設計、制造、施工、管理全過(guò)程統籌協(xié)調進(jìn)行，即整合市場(chǎng)各類(lèi)資源的一體化運行模式，這種模式是實(shí)現建筑節能、降低成本、創(chuàng )建綠色建筑的有效途徑，也是現代建筑企業(yè)的發(fā)展方向?，F階段企業(yè)或許無(wú)法達到這一要求，但可以首先滿(mǎn)足設計+制造+施工一體化模式，隨著(zhù)企業(yè)越做越強，再過(guò)渡到從項目策劃到后期運營(yíng)管理的模式。
國辦72號文《關(guān)于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現代化提高住宅質(zhì)量若干意見(jiàn)的通知》早在1999年就已發(fā)布，而從2000年至今的十幾年正是中國房地產(chǎn)快速發(fā)展的時(shí)期。十幾年間，中華大地涌現出的各式建筑不計其數，城市大幅度的向郊區擴張，在驚嘆中央準確預判的同時(shí)，我們也應該認真思考一下，如果當時(shí)就大力研究和推進(jìn)建筑工業(yè)化，中國房地產(chǎn)行業(yè)也許就不會(huì )出現高消耗、高排放、粗放式的發(fā)展模式。多年的行業(yè)運轉已使得資源無(wú)法支撐，我們不能再在高能耗中度過(guò)下一個(gè)十年。