9月24日-26日，集團公司董事長(cháng)馬和軍、副總經(jīng)理范友林在第六工程公司總經(jīng)理徐仁忠等領(lǐng)導的陪同下，對第六工程公司在建項目進(jìn)行了檢查指導。
董事長(cháng)馬和軍分別對各項目的施工質(zhì)量及現場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行了巡查，詳細了解了各項目運行的基本情況、施工進(jìn)度、原材料供應以及生產(chǎn)中存在的困難和問(wèn)題，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題提出了整改要求，同時(shí)對項目管理在施工過(guò)程中質(zhì)量安全監督檢查、推行樣板引路、積極推廣應用科技成果、加大對定型化、標準化防護的投入、工程公司租賃站市場(chǎng)化、提高自有大型機械設備及周轉材料的使用率、成本控制等方面提出了具體要求。
董事長(cháng)馬和軍分別對各項目的施工質(zhì)量及現場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行了巡查，詳細了解了各項目運行的基本情況、施工進(jìn)度、原材料供應以及生產(chǎn)中存在的困難和問(wèn)題，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題提出了整改要求，同時(shí)對項目管理在施工過(guò)程中質(zhì)量安全監督檢查、推行樣板引路、積極推廣應用科技成果、加大對定型化、標準化防護的投入、工程公司租賃站市場(chǎng)化、提高自有大型機械設備及周轉材料的使用率、成本控制等方面提出了具體要求。
最后，董事長(cháng)馬和軍著(zhù)重對項目模擬股份制運行情況與工程公司、各項目部的主要管理人員進(jìn)行了交流，認真詳細地解答了項目模擬股份制運行中存在的疑惑和問(wèn)題，真正使這項制度落實(shí)到項目部，切實(shí)為基層管理人員謀福利，調動(dòng)項目管理人員的積極性，進(jìn)一步促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
