10月11日下午，集團董事、常務(wù)副總經(jīng)理王邦國，安全總監溫鶴華帶領(lǐng)集團技術(shù)質(zhì)量部、安全設備部，就第九工程公司項目在運營(yíng)管理過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項指導。第九工程公司總經(jīng)理陸良兵、各項目經(jīng)理、合作項目負責人以及主要部門(mén)負責人參會(huì )。
王邦國從轉變發(fā)展思路、完善組織架構、落實(shí)主體責任、規范管理流程四方面作具體要求。他指出，第九工程公司作為海安本土所屬分公司，歷時(shí)十余年的奮斗，取得來(lái)之不易的發(fā)展成績(jì)。他希望，面對當下技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理能力方面的缺陷，要深刻反思，取長(cháng)補短，尤其在加強集團公司管理制度、體系文件的學(xué)習與執行上下功夫。
溫鶴華要求各項目加快完善安全管理體系建設，穩定人員配置，強化績(jì)效考核與工資兌現，將集團管理措施有效落實(shí)并貫徹執行，提高安全生產(chǎn)管理效能，促進(jìn)工程公司走可持續發(fā)展的道路。
集團安全設備部就各項目危大工程管理、揚塵治理、疫情防控等方面發(fā)現的問(wèn)題對照相關(guān)法律、法規進(jìn)行宣貫及講解。技術(shù)質(zhì)量部就施工方案編制標準、技術(shù)質(zhì)量信息化考評、現場(chǎng)標準化管理等方面作重點(diǎn)交流。
