9月26-27日，公司董事長(cháng)馬和軍、黨委書(shū)記劉厚純、董事會(huì )顧問(wèn)徐桂壽一行三人在第五工程公司和項目部有關(guān)人員的陪同下，來(lái)到工程公司所轄項目指導一線(xiàn)工作。
公司領(lǐng)導們每到一處工地，深入施工現場(chǎng)，對現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，在肯定各項目部管理工作的同時(shí)，公司領(lǐng)導還就項目加強勞務(wù)分包管理、目標管控、誠信履約等方面提出了具體要求。
為了更好地了解項目的需求、項目的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題、管理人員的工作狀態(tài)等，公司領(lǐng)導與項目部有關(guān)人員進(jìn)行了交流、座談，就公司的發(fā)展規劃建議、有關(guān)管理制度的執行、項目?jì)炔砍邪熑慰己?、項目管理現狀等方面進(jìn)行了調研，為公司、工程公司、項目部三級層面的管理方向掌握一線(xiàn)信息。公司領(lǐng)導每到一處，噓寒問(wèn)暖，非常關(guān)心項目人員的生活、家庭情況，大家都深切地感受到公司領(lǐng)導的關(guān)心，感受到集體的溫暖，一致表示要齊心協(xié)力，共同將項目、將達欣做優(yōu)、做強。