2008年10月21日，由北京大陸航星質(zhì)量認證中心趙玉紅高級審核員為組長(cháng)的審核組，蒞臨我公司進(jìn)行了為期五天的質(zhì)量（QMS）、環(huán)境管理（EMS）、職業(yè)健康安全（OHSMS）第二次監督審核。外審專(zhuān)家組在聽(tīng)取了公司領(lǐng)導層、天津君臨大廈項目部關(guān)于貫徹推進(jìn)達欣股份質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全和環(huán)境“一體化”管理及運作情況后，依照察看現場(chǎng)實(shí)物、查閱運行資料、提問(wèn)相關(guān)人員等方式進(jìn)行審核，對天津君臨大廈項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理等方面的文件資料以及工程實(shí)體進(jìn)行了檢查，對管理體系的符合性、適宜性和運行的持續有效性進(jìn)行了全面而細致的考核評審。對天津分公司及君臨大廈項目部的管理水平及各項工作的出色開(kāi)展給予了充分的肯定。
在管理體系評審的末次會(huì )議上，審核組趙玉紅組長(cháng)做了評審總結，對我公司在推進(jìn)“一體化”管理中所取得的成績(jì)給予了高度評價(jià)，認為我公司貫徹一體化管理體系的意識非常強，項目部管理科學(xué)、現場(chǎng)規范、記錄齊全，管理體系的符合性、管理體系實(shí)施的有效性都達到了認證審核要求。對我公司承建天津君臨大廈工程及現場(chǎng)的管理驚嘆不已，認為三個(gè)管理體系在項目的運行正常，必將促進(jìn)南通達欣內部管理再上一個(gè)臺階。
在末次會(huì )議上，公司總經(jīng)理馬和軍感謝審核組的辛勤工作和嚴格、認真的審核精神，并表示南通達欣公司一定會(huì )按照標準的要求組織建立、實(shí)施和保持管理體系，規范各項工作并持續改進(jìn)，確保其持續的適宜性、充分性和有效性；對于審核組提出的改進(jìn)措施，相關(guān)部門(mén)應盡快改進(jìn)，在后繼工作中要避免同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。同時(shí)，要求項目部的質(zhì)量目標更精準、過(guò)程控制要更加細致、嚴格，為公司持續良好發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
