6月3日上午，公司在海安華新品悅大酒店召開(kāi)了五屆三次股東大會(huì )。會(huì )議以全體股東100%表決支持的結果通過(guò)了公司董事會(huì )、監事會(huì )提交的關(guān)于公司改革的建議方案。
此次深化改革是公司年度工作計劃中的重中之重。5月中旬，董事長(cháng)馬和軍親自帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)負責人到各工程公司、各項目部，通過(guò)集體會(huì )議、個(gè)別座談等多種方式進(jìn)行調研，傾聽(tīng)一線(xiàn)干部、職工對公司改革的期盼、建議。在形成詳細的調研報告后，公司又先后召開(kāi)董事會(huì )、監事會(huì )。董事會(huì )提出的改革思路及建議方案得到監事會(huì )贊同后，又召開(kāi)股東會(huì )，由股東會(huì )表決確定了公司改革的目標：建立健全“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現代企業(yè)產(chǎn)權制度，構建“系統完備、科學(xué)規范、運行有效”的制度體系。
本次改革實(shí)施方案重點(diǎn)圍繞“優(yōu)化參與紅利分配的股權設置，完善股權與收益、風(fēng)險、責任相匹配的機制，突出股東持股的風(fēng)險意識”、 “構建‘管理服務(wù)型總公司—生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤型子公司’的母子公司體系，培育一批產(chǎn)權明晰、管理精良、機制靈活、能夠有效開(kāi)拓市場(chǎng)、搶占資源的市場(chǎng)競爭主體”、“鼓勵各工程公司在項目管理上摸索適合本工程公司的‘項目公司化管理’模式，突出項目實(shí)施參與人風(fēng)險共擔、利益共享的原則，實(shí)現項目目標成本的有效控制和項目效益的顯著(zhù)提升”。
會(huì )議要求全體員工要以大局觀(guān)念、主人公的姿態(tài)支持和參與到此次改革。不說(shuō)不利于改革的話(huà)，不做不利于改革的事。通過(guò)改革，千方百計為能人營(yíng)造“創(chuàng )業(yè)活力競相迸發(fā)”的環(huán)境，讓一切創(chuàng )造社會(huì )財富的源泉充分涌現，讓改革發(fā)展的成果更多、更公平的惠及全體員工，真正做大、做強、做實(shí)“達欣股份”！
此次深化改革是公司年度工作計劃中的重中之重。5月中旬，董事長(cháng)馬和軍親自帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)負責人到各工程公司、各項目部，通過(guò)集體會(huì )議、個(gè)別座談等多種方式進(jìn)行調研，傾聽(tīng)一線(xiàn)干部、職工對公司改革的期盼、建議。在形成詳細的調研報告后，公司又先后召開(kāi)董事會(huì )、監事會(huì )。董事會(huì )提出的改革思路及建議方案得到監事會(huì )贊同后，又召開(kāi)股東會(huì )，由股東會(huì )表決確定了公司改革的目標：建立健全“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現代企業(yè)產(chǎn)權制度，構建“系統完備、科學(xué)規范、運行有效”的制度體系。
本次改革實(shí)施方案重點(diǎn)圍繞“優(yōu)化參與紅利分配的股權設置，完善股權與收益、風(fēng)險、責任相匹配的機制，突出股東持股的風(fēng)險意識”、 “構建‘管理服務(wù)型總公司—生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤型子公司’的母子公司體系，培育一批產(chǎn)權明晰、管理精良、機制靈活、能夠有效開(kāi)拓市場(chǎng)、搶占資源的市場(chǎng)競爭主體”、“鼓勵各工程公司在項目管理上摸索適合本工程公司的‘項目公司化管理’模式，突出項目實(shí)施參與人風(fēng)險共擔、利益共享的原則，實(shí)現項目目標成本的有效控制和項目效益的顯著(zhù)提升”。
會(huì )議要求全體員工要以大局觀(guān)念、主人公的姿態(tài)支持和參與到此次改革。不說(shuō)不利于改革的話(huà)，不做不利于改革的事。通過(guò)改革，千方百計為能人營(yíng)造“創(chuàng )業(yè)活力競相迸發(fā)”的環(huán)境，讓一切創(chuàng )造社會(huì )財富的源泉充分涌現，讓改革發(fā)展的成果更多、更公平的惠及全體員工，真正做大、做強、做實(shí)“達欣股份”！