中小企業(yè)上云，大勢所趨

從概念興起到逐漸成熟，云技術(shù)在建筑行業(yè)發(fā)揮的作用越來(lái)越重要。在國際競爭日益激烈的背景下，采取上‘云’來(lái)增強企業(yè)的競爭力，不僅是企業(yè)實(shí)現自身發(fā)展的客觀(guān)需要，也是科技全球化的一個(gè)新要求。2015年，國務(wù)院印發(fā)《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)云計算創(chuàng )新發(fā)展培育信息產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的意見(jiàn)》明確指出，發(fā)展云計算有利于分享信息知識和創(chuàng )新資源。2018年工信部印發(fā)《推動(dòng)企業(yè)上云實(shí)施指南（2018-2020年）》的通知，推動(dòng)廣大中小建筑企業(yè)利用云計算加快數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化轉型，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能與企業(yè)業(yè)務(wù)深度融合，實(shí)現IT系統和業(yè)務(wù)系統向云端遷移，促進(jìn)企業(yè)數字化轉型升級。

中國建筑行業(yè)在資產(chǎn)、應用和勞動(dòng)力方面， 數字化程度都很低，行業(yè)整體數字化水平在 22 個(gè)細分行業(yè)中僅高于農業(yè)，位列倒數第2。數字化程度低意味著(zhù)生產(chǎn)效率的低下?！?017年中國中小企業(yè)信息化建設調研報告》顯示，有50.8%的中小企業(yè)希望通過(guò)信息化提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。在推廣和實(shí)施產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程中，中小企業(yè)“船小好調頭”，不論是進(jìn)行底層基礎設施建設還是加強上層軟件改造，都有著(zhù)投入小，包袱少，轉型易，見(jiàn)效快等特點(diǎn)。

中小建筑企業(yè)數字化轉型為什么那么難？

其一：IT層面邁不過(guò)去的三座大山：

其二：業(yè)務(wù)層面需要解決的幾個(gè)核心問(wèn)題：

中小企業(yè)數字化轉型的根本是什么？

1. IT層面的改造：

傳統IT架構像云端遷移，云計算解決中小企業(yè)，使用IT服務(wù)時(shí)遇到的時(shí)間、安全、資金以及技術(shù)支持等風(fēng)險，尤其是云服務(wù)商提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持和安全服務(wù)，如數據備份、反病毒等。這類(lèi)專(zhuān)業(yè)需求，有90%以上的中小企業(yè)迫切需要， 云計算按需付費、彈性靈活的優(yōu)勢，大幅降低中小企業(yè)的試錯成本和創(chuàng )新代價(jià)，提供一個(gè)安全可靠、高效穩定、云網(wǎng)融合的新技術(shù)平臺。

2. 業(yè)務(wù)層面的改造：

隨著(zhù)建筑工業(yè)化時(shí)代的到來(lái)，建筑的數字化越來(lái)越明顯，也就意味著(zhù)建筑產(chǎn)品的標準化是一個(gè)必然趨勢。我們提到的標準化包含崗位流程標準、項目管理業(yè)務(wù)流程標準、企業(yè)管理流程標準、主數據標準、共享的數據資源等等。對于中小建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，梳理標準化耗時(shí)耗力且未必見(jiàn)效，中小建筑企業(yè)應該充分享受互聯(lián)網(wǎng)的紅利，把原來(lái)落后的、混亂的、責權利不對等的管理方式跟標準的業(yè)務(wù)場(chǎng)景融合，把作業(yè)內容、工作內容全部固話(huà)到業(yè)務(wù)流程中，實(shí)現數字化業(yè)務(wù)模式改造。如合同管理環(huán)節，形成評審、簽訂、交底、變更、歸檔等等各自獨立而又互相數據銜接的有機業(yè)務(wù)使用功能模塊，保證每一個(gè)參與角色、崗位、組織都能快速找到屬于自己的模塊和業(yè)務(wù)職責分工，實(shí)現快速的網(wǎng)上協(xié)同工作，提供業(yè)務(wù)處理效率。并且在業(yè)務(wù)處理的過(guò)程中，產(chǎn)生數據、沉淀數據，使得數據服務(wù)于決策層，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)管理效率。

3. 商業(yè)模式的改造：

建筑行業(yè)的商業(yè)模式應該體現在基于體驗、效率和成本構建起新的商業(yè)模式。體驗性體現在需要有一個(gè)簡(jiǎn)單易用、便捷好用的管理工具，把日常員工從大量而繁重的手工業(yè)務(wù)、統計工作量中解放出來(lái)，企業(yè)員工更大的價(jià)值應該發(fā)揮在創(chuàng )造利潤、提升服務(wù)上，信息化管理工具不應該成為一種負擔。效率體現在基于協(xié)同和場(chǎng)景化的業(yè)務(wù)設計，建筑行業(yè)本身是個(gè)協(xié)同性、溝通頻率非常高的行業(yè)，業(yè)主方、施工方、監理方、供應商方每日都會(huì )有大量的業(yè)務(wù)往來(lái)溝通，目前效率非常低下。如收料環(huán)節，供應商送貨員將材料送貨單送到項目部的材料員手上這一個(gè)環(huán)節，至少得來(lái)來(lái)回回電話(huà)確認很多次材料量、價(jià)、總金額、送貨地址、收貨人等等。未來(lái)的建筑行業(yè)產(chǎn)品一定是建立在基于溝通的基礎上設計，基于一個(gè)app端實(shí)現整個(gè)收料業(yè)務(wù)的協(xié)同應用，真真正正的提供雙方的工作效率。成本體現在讓數據去看穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)脈絡(luò )。數字化的時(shí)代下，數據應該貫穿建造的每一個(gè)過(guò)程。每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節都產(chǎn)生數據，通過(guò)數據推送、預警的方式服務(wù)于企業(yè)，讓企業(yè)清晰的掌握合同的履約風(fēng)險、資金管控的風(fēng)險、稅務(wù)的風(fēng)險等等，通過(guò)數據化的管理方式提高企業(yè)對外開(kāi)源的能力，對內降低企業(yè)的管理成本，綜合性實(shí)現商業(yè)模式的轉變。

用友建造云賦能建企數字化轉型升級

用友建造云基于云計算、大數據、微服務(wù)等主流技術(shù)，基于連接、協(xié)同等場(chǎng)景化設計，圍繞工程項目核心業(yè)務(wù)，實(shí)現企業(yè)對項目的合約、采購、物資、分包、成本、稅務(wù)、資金、設備、現場(chǎng)等各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的云監管及服務(wù)，融合NC、U8、物聯(lián)網(wǎng)等主流產(chǎn)品，通過(guò)簡(jiǎn)IT、輕管理、通業(yè)務(wù)/數據/流程、創(chuàng )價(jià)值四大設計理念，助力建筑產(chǎn)業(yè)鏈上下游效率提升，賦能建筑企業(yè)數字化轉型。

核心價(jià)值：

1、幫助中小建企實(shí)現業(yè)務(wù)標準化與信息化的融合；

2、監管工程收入類(lèi)和支出類(lèi)合同履約風(fēng)險；

3、預算成本、合同收入、目標責任成本、實(shí)際成本動(dòng)態(tài)掌握，實(shí)時(shí)分析；

4、滿(mǎn)足多種物資類(lèi)型的全過(guò)程管理，降本增效；

5、管控資金收支，實(shí)現資金收支平衡，避免資金超付現象；

6、融合用友NC、U系列、T系列財務(wù)軟件，實(shí)現業(yè)財一體化；

7、微信、APP等移動(dòng)端全面協(xié)同應用，讓管理在指尖流動(dòng)

8、流程云服務(wù)讓審批流程隨需而變，云打印服務(wù)讓表單隨需而變 ；

9、用戶(hù)至上，基于角色化、場(chǎng)景化、輕量化設計；

10、數據驅動(dòng)業(yè)務(wù)，自定義報表和大數據分析，預警消息推送；