數字經(jīng)濟時(shí)代，全球正經(jīng)歷著(zhù)前所未有的挑戰，這使得建筑行業(yè)的數字化轉型比以往任何時(shí)候都更為迫切。從風(fēng)口到趨勢、從“轉不轉”到“如何轉”，對于企業(yè)而言，這不僅是未來(lái)的戰略選擇，更是其可持續發(fā)展的必經(jīng)之路。
“新基建”是企業(yè)數字化轉型的
強大助力
2020年，“新基建”正式寫(xiě)入政府工作報告：“加強新型基礎設施建設，發(fā)展新一代信息網(wǎng)絡(luò )，拓展 5G 應用，建設充電樁，推廣新能源汽車(chē)，激發(fā)新消費需求、助力產(chǎn)業(yè)升級?！?/span>
關(guān)于“新基建”，4月20日，國家發(fā)展和改革委員會(huì )初步研究認為，新型基礎設施是以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以技術(shù)創(chuàng )新為驅動(dòng)，以信息網(wǎng)絡(luò )為基礎，面向高質(zhì)量發(fā)展需要，提供數字轉型、智能升級、融合創(chuàng )新等服務(wù)的基礎設施體系。業(yè)內人士分析，“新基建”不僅僅是信息基礎設施、融合基礎設施、創(chuàng )新基礎設施，更是一種數字化轉型的思路，將創(chuàng )造出更多的新模式、新業(yè)態(tài)，為企業(yè)實(shí)現數字化轉型提供更多路徑。
據統計，到2025年，全球數據量將會(huì )從2019年的36ZB上升至175ZB，“新基建”更是未來(lái)實(shí)現創(chuàng )新驅動(dòng)和我國經(jīng)濟新舊動(dòng)能轉換的技術(shù)底座。因此，“新基建”更加注重利用以大數據為核心的科技要素實(shí)現傳統行業(yè)的數字化轉型。而對于建筑業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用大數據、云計算等數字化技術(shù)來(lái)規劃數據流轉形式，搭建數據駕駛艙、智能工廠(chǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等應用平臺，從而實(shí)現業(yè)務(wù)模式、組織架構、管理體系的升級。
北京兩化融合服務(wù)聯(lián)盟理事長(cháng)、工信部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家組成員閆同柱在由各省市建筑業(yè)協(xié)會(huì )、中國安裝協(xié)會(huì )聯(lián)合主辦，廣聯(lián)達科技股份有限公司承辦的數字峰會(huì ) 巔峰論“道”—首屆（2020）中國建筑業(yè)“新基建”引領(lǐng)數字項目高峰論壇上表示，融合基礎設施作為建筑業(yè)企業(yè)在新基建中的主攻方向，主要涉及智慧城市的基礎設施、智能交通的基礎設施以及智慧能源的基礎設施。
由此可見(jiàn)，運用數字技術(shù)、智能手段為建筑業(yè)轉型升級賦能變得迫在眉睫，隨之而來(lái)的企業(yè)數字化轉型也將加速展開(kāi)。
隨著(zhù)以數字化為核心的“新基建”加速實(shí)施，將為我國傳統產(chǎn)業(yè)的數字化轉型提供有力支撐，真正為企業(yè)數字化轉型按下加速鍵，釋放數字經(jīng)濟的新活力。
數字項目是企業(yè)數字化轉型的
核心內容
數字經(jīng)濟的迅速崛起，深刻影響著(zhù)產(chǎn)業(yè)端的發(fā)展。如果說(shuō)新基建讓企業(yè)的數字化轉型成為現實(shí)，那么數字項目則是企業(yè)數字化轉型的核心內容。
工程項目如何實(shí)現數字化？廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁王鵬翊表示，核心要把握3個(gè)方面，即建筑實(shí)體的數字化、生產(chǎn)要素的數字化、管理過(guò)程的數字化。他認為，數字項目是BIM（建筑信息模型）+智慧工地+PM（項目管理）的整合和升級。
王鵬翊介紹，數字項目就是將這幾個(gè)領(lǐng)域放在同一個(gè)平臺上，形成數據倉庫。該倉庫的作用為：一是能在項目實(shí)施前，進(jìn)行計算機建模優(yōu)化，試驗糾錯，減少后期返工的問(wèn)題，保證精準施工。二是通過(guò)BIM、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實(shí)現全要素的數字化，大幅提升項目管理標準化程度、數據獲取實(shí)時(shí)性和準確性，為項目決策提供數據支撐。三是通過(guò)計劃、執行、檢查、改進(jìn)的業(yè)務(wù)閉環(huán)，實(shí)現項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全的管理過(guò)程數字化。
通過(guò)以上三步，形成項目數據中心?；跀祿蚕砜梢暬膮f(xié)作，帶來(lái)作業(yè)方式和管理方式的變革。同時(shí)深加工的數據信息，也為項目重大決策提供數據支撐。
因此，數字項目管理平臺不是簡(jiǎn)單地把原來(lái)的幾項技術(shù)放在一起，而是進(jìn)行互聯(lián)互通，落實(shí)到客戶(hù)的管理流程中，能夠實(shí)現數據和流程的融合。
對于數字項目管理平臺的使用價(jià)值，王鵬翊算了一筆賬：如果一個(gè)企業(yè)有2000個(gè)項目，通過(guò)3年的積累，其所做的技術(shù)方案、發(fā)生的質(zhì)量安全問(wèn)題、進(jìn)度風(fēng)險等被系統全部記錄下來(lái)。那么，該企業(yè)就可依托這些數據做更好的技術(shù)方案、選擇更好的供應商以及做出更好的規劃。
按照這種方式，將來(lái)的企業(yè)和項目的管理方式會(huì )發(fā)生非常大的變化，企業(yè)主導，對項目做賦能，從而實(shí)現項目的精細化管理以及企業(yè)的轉型升級。
面對數字化的潮流，企業(yè)或興奮于追逐可能出現的商機，或焦慮于落伍時(shí)代步伐的風(fēng)險。無(wú)論如何，數字化最終目的是給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，只有搭上這趟“高速列車(chē)”，才能在浪潮迭起的市場(chǎng)競爭中尋到機遇。
（中國建設報摘）