為了關(guān)心大學(xué)生的成長(cháng)，了解大學(xué)生工作心態(tài)，更好地儲蓄后備人才，形成人才梯隊，根據公司副董事長(cháng)、上海分公司經(jīng)理劉厚純的工作指示，上海分公司近期召開(kāi)了07—09年大學(xué)生工作座談會(huì )，會(huì )議氣氛輕松、熱烈、和諧。
會(huì )議首先由大學(xué)生們各自就工作以來(lái)的情況逐一進(jìn)行了匯報。他們談了工作的感受，遇到的工作困惑，以及今后的工作打算。他們表示公司召開(kāi)這樣的專(zhuān)題會(huì )既是對他們的重視，又是對他們工作的鞭策，他們對選擇了達欣公司感到慶幸，無(wú)怨無(wú)悔。
接著(zhù)由公司培養出的優(yōu)秀大學(xué)生代表——項目經(jīng)理杭小建與大學(xué)生們進(jìn)行成長(cháng)的工作經(jīng)驗交流，他著(zhù)重從適應社會(huì )、適應企業(yè)、適應崗位、業(yè)務(wù)學(xué)習等方面談了自己的切身感受，大學(xué)生們聽(tīng)得仔細，記得認真。
最后副董事長(cháng)劉厚純對大學(xué)生們提出了幾點(diǎn)希望：
一是對工作要有高度的責任心，工作認真負責，腳踏實(shí)地才是工作的態(tài)度，在社會(huì )就業(yè)形勢嚴峻的形勢下，作為大學(xué)生們應該珍惜現有的工作崗位，今日工作不努力，明日努力找工作，要改變工作態(tài)度，提高工作熱情，提高工作質(zhì)量，要真正做到愛(ài)崗敬業(yè)。
二是對工作要有一顆進(jìn)取心，年輕人要有一股不服輸的心氣兒，要有初生牛犢不怕虎的精神，要大膽工作，要敢于承擔責任，積極向上，要盡快地成長(cháng)，盡快地獨擋一面，盡快地成為項目管理的主力軍。
三是對工作要有一個(gè)事業(yè)心，在施工現場(chǎng)要做到腳勤、眼勤、口勤、手勤、腦勤，要不斷地在工作過(guò)程中充實(shí)自己，豐富專(zhuān)業(yè)知識，對自己要有一個(gè)人生規劃，對自身要有一個(gè)明確定位，在工作過(guò)程中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。
上海分公司將以此為契機，建立大學(xué)生工作檔案，建立大學(xué)生工作培養機制（明確考察周期，明確對口培養責任人，明確發(fā)展目標等），跟蹤考察培養，讓大學(xué)生們通過(guò)自身努力，通過(guò)外部加壓，成為脫穎而出的人才，成為項目管理的主力軍。 大學(xué)生工作心得小結 （梅楓林 2008年畢業(yè)于江蘇大學(xué)工民建專(zhuān)業(yè) 現從事施工員輔崗位）
公司如今的輝煌業(yè)績(jì)，不能不說(shuō)它是一個(gè)建筑市場(chǎng)上的典范，它的成功是老一輩用心血、汗水和堅持不懈地努力“澆鑄”而成的，一個(gè)鄉鎮企業(yè)能發(fā)展成頗具規模的股份有限公司，我感覺(jué)我選擇這樣的企業(yè)是我的榮耀，它能讓我們的所學(xué)有所用，它給了我們年輕人施展才華的空間。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，社會(huì )經(jīng)濟體制的不斷革新，以及現代民眾思想價(jià)值觀(guān)的變化，公司的發(fā)展又將面臨更多的挑戰，而作為我們年輕的一代，要秉承和發(fā)揚公司“凝心聚力，勇于爭先”的企業(yè)精神，要用開(kāi)拓創(chuàng )新的眼光，努力開(kāi)展創(chuàng )新工作，為公司注入新的血液，為公司努力創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
古人云：成大事者，必先勞其筋骨，餓其體膚。作為我們是新世紀的一代更應如此。在這一年多的工作實(shí)踐中，我深感此話(huà)意義的深刻與透徹，尤其是建筑行業(yè)，它與我們所學(xué)到的理論知識有較大偏差，實(shí)踐是理論的升華，而我們所要做的工作卻是單調的、枯燥的、繁瑣的，它不會(huì )豐富多彩，不會(huì )有滋有味，但是我認為只要你用心去做，用心去體會(huì )，其實(shí)它是有趣的、有意義的，把每一項工程都當成建設自己的家園一樣去建設它，那樣工作產(chǎn)生的效果會(huì )是美好的。我認為無(wú)論做什么工作都要有動(dòng)力、有激情，干工作其實(shí)就是一種自我價(jià)值的體現！
社會(huì )市場(chǎng)的發(fā)展，必將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)相應的沖擊和變革，現實(shí)使然，我們公司也相應地去順應社會(huì )這樣一個(gè)大市場(chǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，對公司的管理體制做出適時(shí)的調整。當然任何一種體制的改革都是“雙刃劍”，例如公司施行的承包制，它使得公司對人員的管理起到積極的作用，不但可以使公司領(lǐng)導對其進(jìn)行垂直管理，而且使得公司在人員管理方面變得更方便、更簡(jiǎn)潔，然而隨之而來(lái)的也有其弊端，在市場(chǎng)大潮中，承包制使得各班組長(cháng)更在乎其自身的利益，而忽略了公司本身的利益，都想以最少的人工付出得到最大的利益回報，而忽略了對工程質(zhì)量的保證，以及對工程材料的節約等，這變相地給公司帶來(lái)了負面的影響，所以每一種體制的調整都是在不斷地摸索和實(shí)踐中得到完善。我們做工作也一樣，一年多的工作時(shí)間，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗，也思考了很多，我所要做的還有許多，在業(yè)務(wù)上、在創(chuàng )新上、在方法上還有待更多的提高，這里請公司領(lǐng)導放心，我有信心、有決心、全身心地投入工作，讓自己在各個(gè)層面進(jìn)行不斷地完善，盡可能地更好地體現出自我價(jià)值。作為年輕的一代，我們應該是公司的未來(lái)，是公司的新鮮血液，是公司的源動(dòng)力，所以我將會(huì )更好地融入公司，融入集體，融入項目，繼承和發(fā)揚公司的優(yōu)良傳統，早日成才，敬請公司領(lǐng)導期待！
梅楓林
2009.9.7